大主宰txt全集下载,好看的小说完本推荐,懒人听书

用“緊日子”換“久日子”——疫情之下的企業(yè)生存之道

4月13日上午，在聯(lián)想全球總部未來(lái)中心里，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 楊元慶、聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁劉軍等高管在聯(lián)想全球總部未來(lái)中心里第一次用直播的方式向3萬(wàn)員工開(kāi)了一場(chǎng)全球云誓師大會(huì)。

以往聯(lián)想要花費(fèi)10天時(shí)間在全球4地城市舉辦誓師大會(huì)。疫情影響的，不只是開(kāi)會(huì)的方式，還有聯(lián)想全年目標(biāo)的達(dá)成。

楊元慶在直播中向員工表示，在第四財(cái)季中疫情帶來(lái)的影響，加上上半年貿(mào)易戰(zhàn)、以及幾乎貫穿全年的上游CPU短缺等不利因素影響，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)會(huì)有一定的缺口。但對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重大意義的 “四個(gè)小目標(biāo)”，大部分都達(dá)成了。接下來(lái)，聯(lián)想要用“緊日子”換“久日子”，“回歸基本面”被放到了集團(tuán)最高優(yōu)先級(jí)。

具體到各個(gè)業(yè)務(wù)，楊元慶表示，PCSD（個(gè)人電腦及智能設(shè)備集團(tuán)）業(yè)務(wù)穩(wěn)健，MBG（移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)）、DCG(數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán))在前一財(cái)年分別實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和高速增長(zhǎng)之后，去年的目標(biāo)達(dá)成不盡人意?！巴庖?、內(nèi)因，我們都需要認(rèn)真復(fù)盤(pán)?！?

聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁劉軍表示，中國(guó)PC市場(chǎng)遭遇了史無(wú)前例的寒冬，整體銷(xiāo)售額同比下降超過(guò)17%。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)，中國(guó)區(qū)“坐冷板凳啃硬骨頭”，并節(jié)衣縮食有效節(jié)約費(fèi)用近5億元人民幣，盡最大努力保持盈利水平。

聯(lián)想DCG中國(guó)區(qū)總裁童夫堯則表示，在2019/20財(cái)年，服務(wù)器出貨量年比年增長(zhǎng)20%，而IDC同期下降5%。DCG業(yè)務(wù)需求下降帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在過(guò)去半年，DCG中國(guó)投入了大量資源重新打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)和高價(jià)值業(yè)務(wù)，這些投資短期會(huì)帶來(lái)巨大壓力。

在第四財(cái)季里，聯(lián)想一度面臨工廠和園區(qū)延期開(kāi)工、生產(chǎn)停滯、相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本提升、用戶(hù)需求延緩等諸多挑戰(zhàn)。

截至目前，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的工廠全部復(fù)產(chǎn)，包括武漢工廠已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)，而海外疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想在全球有33個(gè)制造基地，包括印度、日本、墨西哥、巴西、美國(guó)等在內(nèi)的海外工廠。

2020年，不光是聯(lián)想，所有的企業(yè)所面臨的不確定性都將更加錯(cuò)綜復(fù)雜。

據(jù)報(bào)道，美的集團(tuán)近日下發(fā)《關(guān)于凍結(jié)高管部分薪酬的通知》中提到：集團(tuán)董事長(zhǎng)、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營(yíng)單位及平臺(tái)單位負(fù)責(zé)人、智能總監(jiān)及集團(tuán)下屬各單位一級(jí)架構(gòu)負(fù)責(zé)人，月度薪水30%凍結(jié)，凍結(jié)部分年底根據(jù)集團(tuán)整體及單位業(yè)績(jī)達(dá)成情況再確定是否返還，執(zhí)行時(shí)間暫定為2020年3月到12月。

中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（CBA公司）14日也宣布，公司中高層管理人員將采取降薪舉措，以應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的沖擊，其中公司首席執(zhí)行官（CEO）降薪35%，總監(jiān)及以上級(jí)別人員分別降薪15%-30%。

據(jù)CBA公司透露，聯(lián)賽自2月1日進(jìn)入休賽階段，但CBA公司和各家俱樂(lè)仍需持續(xù)支出運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，其中包括球員及工作人員工資、場(chǎng)租等。隨著休賽期的延長(zhǎng)，聯(lián)盟及俱樂(lè)部承受著嚴(yán)重財(cái)務(wù)壓力，多項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)支出也處于凍結(jié)狀態(tài)。

無(wú)論是首當(dāng)其沖的服務(wù)業(yè)，還是間接受到影響的制造業(yè)，一旦全球疫情長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，經(jīng)濟(jì)滑坡的影響將不可避免地影響到所有產(chǎn)業(yè)。因此所有的企業(yè)都必須做最艱苦的準(zhǔn)備，盡最大的努力。

首先是確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)安全。保需求，確?？蛻?hù)溝通順暢，每一個(gè)客戶(hù)的需求都能及時(shí)地被接收、被處理；保生產(chǎn)和供應(yīng)，工廠不停轉(zhuǎn)，物流不停轉(zhuǎn)；保服務(wù)，確?？蛻?hù)請(qǐng)求得到及時(shí)滿(mǎn)足。這些是維系公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“生命線(xiàn)”。

其次，要加快收款，審慎投資，以保證充足的現(xiàn)金流動(dòng)性。

同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部管控，降本增效。例如聯(lián)想進(jìn)行的一些調(diào)整--為差旅、招聘按下了暫停鍵；對(duì)于咨詢(xún)和第三方服務(wù)的項(xiàng)目，放緩?fù)卣箻I(yè)務(wù)，而是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)精耕細(xì)作；取消了年度的調(diào)薪、推遲晉升的漲薪，“都是為了用緊日子來(lái)實(shí)現(xiàn)久日子”。

疫情當(dāng)下，企業(yè)只有先活下去，才能暢想未來(lái)。無(wú)論是聯(lián)想、美的這樣的大企業(yè)，還是廣大的中小企業(yè)，在這一時(shí)期唯有腳踏實(shí)地、砥礪前行，要想過(guò)“久日子”，就得先過(guò)“緊日子”。