農(nóng)夫山泉獲準(zhǔn)上市,千億隱形富豪浮出水面
同時(shí),證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)公司股東養(yǎng)生堂有限公司等70名股東所持合計(jì)4,588,200,000股境內(nèi)未上市股份轉(zhuǎn)為境外上市股份,相關(guān)股份完成轉(zhuǎn)換后可在香港交易所上市。
鐘睒睒式的“營銷套路”顯靈
農(nóng)夫山泉成立于1996年9月,是國內(nèi)包裝水及飲料行業(yè)的龍頭。經(jīng)過20多年的發(fā)展,公司在品牌文化建設(shè)上表現(xiàn)突出,“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”“我們只是大自然的搬運(yùn)工”等廣告語已經(jīng)深入人心。
根據(jù)全球最大的企業(yè)增長咨詢公司弗若斯特沙利文的報(bào)告,2012年至2019年間,農(nóng)夫山泉連續(xù)八年保持中國包裝飲用水市場占有率第一,以2019年零售額計(jì),該公司在茶飲料、功能飲料及果汁飲料的市場份額均居中國市場前三位。
農(nóng)夫山泉在包裝飲用水市場中的地位(來自招股書)
資料顯示,農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒,在創(chuàng)立農(nóng)夫山泉前從事過泥瓦匠、記者、娃哈哈代理商等工作,早年通過“養(yǎng)生堂龜鱉丸”完成資本積累后選擇殺入飲料市場,憑借出眾的營銷能力把農(nóng)夫山泉這一品牌迅速做大。
2000年前后,國內(nèi)瓶裝水市場的主要玩家還是樂百氏、雀巢、娃哈哈等,其中娃哈哈一家就坐擁50%以上的市場份額。而無一例外,這些廠商的宣傳賣點(diǎn)都是“純凈”和“健康”,樂百氏更是以“27層凈化水”深受消費(fèi)者的追捧。
鐘睒睒同樣以“健康”為口號(hào),但卻把矛頭指向了純凈水,他提出了“純凈水對(duì)人體無益”的全新概念,并隨之推出“農(nóng)夫山泉天然礦物水”。憑著顛覆式的理論和營銷轟炸,農(nóng)夫山泉名聲大噪,盡管一度成為行業(yè)公敵,但也迅速打開了市場。
2007年,農(nóng)夫山泉又以類似的手段向當(dāng)時(shí)的礦泉水巨頭“康師傅”發(fā)起挑戰(zhàn)。鐘睒睒推出的理論是人體應(yīng)該攝入弱堿性水,以保持體內(nèi)酸堿平衡,并通過策劃一系列的實(shí)驗(yàn)來證明“弱堿”的好處。
經(jīng)過多次鬼才式的營銷,農(nóng)夫山泉打破了娃哈哈、康師傅等巨頭的壟斷,并讓自己坐上了頭把交椅。不僅如此,農(nóng)夫山泉還大打溫情牌,立志要做“大自然的搬運(yùn)工”,既表達(dá)了對(duì)萬物的敬仰,也賦予了這瓶水更多的內(nèi)涵,激活了品牌熱度。
根據(jù)招股書,農(nóng)夫山泉在廣告營銷上的支出的確非?!伴煔狻薄?shù)據(jù)顯示,2017-2019年農(nóng)夫山泉的廣告及促銷費(fèi)用開支分別為9.82億元、12.34億元及12.19億元,分別對(duì)應(yīng)總收益的5.6%、6.0%和5.1%。
而另一方面,在渠道的鋪設(shè)上,憑借其品牌力和價(jià)值導(dǎo)向來推動(dòng)產(chǎn)品銷售,公司在經(jīng)銷商面前有著很強(qiáng)的話語權(quán)。招股書顯示,截止2019年底公司經(jīng)銷商覆蓋237萬個(gè)以上的終端零售網(wǎng)點(diǎn),78.9%覆蓋三線及以下城市。
可以說,農(nóng)夫山泉開創(chuàng)了全新的天然水品類,憑借差異化的定位和強(qiáng)有力的營銷,賦予產(chǎn)品獨(dú)有的故事與情懷,最終形成強(qiáng)大的品牌度和成熟的銷售網(wǎng)絡(luò),筑起了堅(jiān)固的護(hù)城河。
瓶裝水年銷近150億,穩(wěn)居行業(yè)冠軍寶座
飲用水毛利率六成,賣1瓶水賺1塊2
創(chuàng)始人身家有望超千億
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