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裁員警告？可能你還不太了解阿里

馬云曾經(jīng)許下的一個(gè)小心愿的一部分，最近再成為全網(wǎng)焦點(diǎn)。

馬云曾在阿里巴巴二十周年大會(huì)上提及未來(lái)的一些暢想：“30年以后，我們希望每年向社會(huì)推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人，他們應(yīng)該參與到社會(huì)的建設(shè)?！?

今天有網(wǎng)友翻出這句話(huà)，并質(zhì)疑是“裁員”的體面說(shuō)法。

對(duì)此，阿里巴巴官微表示：

“馬云本人，其實(shí)也正是從阿里參與到社會(huì)建設(shè)的10年以上“老員工”之一。

員工從來(lái)都是阿里巴巴最重要的“產(chǎn)品”。20年來(lái)我們最幸運(yùn)的，就是能有一群有情有義的人，在一起做一件有價(jià)值有意義的事。成為一家好公司，能讓社會(huì)更美好，這是阿里巴巴的愿景、堅(jiān)信，更是榮幸。 ”

馬云對(duì)阿里員工的這番構(gòu)想招致網(wǎng)友的熱議也無(wú)可厚非的，畢竟由馬云一手創(chuàng)辦的阿里巴巴，其企業(yè)文化與國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)不同，獨(dú)樹(shù)一幟。

灌木叢式發(fā)展

阿里是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化跟其它優(yōu)秀公司有點(diǎn)不太一樣，這家公司很難說(shuō)它處于哪個(gè)階段。

阿里在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中其實(shí)倒下了很多業(yè)務(wù)，也孵化了很多業(yè)務(wù)，更像是是一種灌木叢式的文化。

它不像騰訊，騰訊像喬木，長(zhǎng)得似龐然大物。但阿里做的是生態(tài)，有些業(yè)務(wù)是屬于青春期的，有些業(yè)務(wù)是初創(chuàng)期，有些業(yè)務(wù)是成熟期，有些業(yè)務(wù)是衰退期，阿里的業(yè)務(wù)是比較復(fù)雜的。

因此，每個(gè)業(yè)務(wù)單元的文化也會(huì)很不一樣，這是阿里非常有意思的地方。

阿里特色文化

太極文化

創(chuàng)始人的個(gè)性會(huì)深深影響著這家公司的文化，華為受任正非的影響非常大，阿里受馬云的影響很大，百度同樣也受李彥宏的影響。

公司CEO的個(gè)性不一樣，文化展現(xiàn)出來(lái)肯定是千差萬(wàn)別。

馬云喜歡打太極，阿里很多人也喜歡打太極。太極其實(shí)是一種理念，每個(gè)人所看到的和悟到的都是不一樣的，所以文化也會(huì)不同。

太極有陰陽(yáng)，也就是有正反，它是矛盾的但又是統(tǒng)一的。所以想要學(xué)阿里的一些套路，如果光學(xué)一些點(diǎn)會(huì)非常難，除非能夠真正理解它整個(gè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制是怎么樣的，否則的話(huà)很可能會(huì)走偏。

武俠文化

阿里巴巴每年都會(huì)舉辦武林大會(huì)，而武俠文化也是阿里企業(yè)文化的重要組成部分。

阿里每個(gè)人都有一個(gè)花名，最早從2003年才有的，因?yàn)?003年開(kāi)始有了武俠的文化，這是一個(gè)非常有意思的事情。離開(kāi)了阿里以后，大家見(jiàn)了面，一說(shuō)話(huà)你就知道對(duì)方原來(lái)是阿里的。

而且很多人不知道真名，只是知道花名。這是一個(gè)非常強(qiáng)的文化，員工哪怕離開(kāi)了這家公司，都會(huì)深深地有些烙印。

fun文化

阿里工作很辛苦、很累，所以有一些輕松的打造氛圍的活動(dòng)，比如集體婚禮、興趣派、年會(huì)、阿里好聲音等等。

阿里有很多的興趣派，例如攝影派、乒乓球派、羽毛球派等，每年都會(huì)組織興趣派的活動(dòng)，包括展會(huì)等。大家也可以結(jié)合自己的公司特點(diǎn)，做一些能夠營(yíng)造氛圍的事情。

每家公司都可以基于自身業(yè)務(wù)、人群打造特色的文化，這些東西是學(xué)不來(lái)的。比如銀行，你想打造一個(gè)fun文化，挑戰(zhàn)非常大，因?yàn)樗旧硎欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｋ裕煌墓?，不同的業(yè)務(wù)，它會(huì)誕生不同的文化形式。

阿里各階段文化策略

最早是1999年3月成立之初，阿里就提出來(lái)了“可信”、“親切”、“簡(jiǎn)單”三個(gè)關(guān)鍵詞。

2001年原GE中國(guó)區(qū)總裁關(guān)明生加入阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站任總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官，他把一些隱性的文化，變成了顯性的應(yīng)用機(jī)制，沉淀下來(lái)且得到了有效的傳承。

在他主導(dǎo)之下，馬云、彭蕾、蔡崇信、吳炯、金劍杭等幾位阿里創(chuàng)始人一起，從阿里的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中提煉出了九大價(jià)值觀。因?yàn)轳R云非常熱愛(ài)“俠”文化，所以稱(chēng)之為“獨(dú)孤九劍”。

創(chuàng)新軸為：激情、創(chuàng)新、教學(xué)相長(zhǎng)；系統(tǒng)軸為：團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)注、質(zhì)量、客戶(hù)第一；另外還有“簡(jiǎn)易”貫穿兩軸。

這個(gè)過(guò)程用了差不多四年的時(shí)間，從2001年到2004年，打造了阿里的整個(gè)體系。時(shí)隔多年，阿里現(xiàn)在很多運(yùn)營(yíng)的機(jī)制還是當(dāng)時(shí)確立下來(lái)的。

2004年，阿里進(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展期，“六脈神劍”出爐：激情、誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、客戶(hù)第一。

2009年阿里十周年，提出來(lái)了新的使命和愿景。那時(shí)阿里有一個(gè)膨脹期，第一，空降了很多的高管，原本高級(jí)別的管理者十個(gè)人能留下來(lái)的只有三個(gè)左右，不適應(yīng)的都被淘汰了。第二，阿里當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己很了不起，這就是為什么把使命調(diào)整成“探索開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明”。

后來(lái)在2012年的時(shí)候又調(diào)回去了，重新改回了原來(lái)的那個(gè)使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”。阿里回到業(yè)務(wù)上，回到了真正幫助這些中小企業(yè)更好地做生意的使命上。

2019年9月，阿里發(fā)布新的六脈神劍：客戶(hù)第一員工第二股東第三、因?yàn)樾湃?所以簡(jiǎn)單、唯一不變的是變化、今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求、此時(shí)此刻非我莫屬、認(rèn)真生活快樂(lè)工作。

新的六脈神劍結(jié)合了關(guān)明生主導(dǎo)的“獨(dú)孤九劍”和后來(lái)的“六脈神劍”，以及馬云身上鮮明的個(gè)性標(biāo)簽，當(dāng)然其中還有阿里二十年來(lái)的實(shí)踐總結(jié)。

升級(jí)后的價(jià)值觀取材于“阿里土話(huà)”，是非常阿里式的話(huà)語(yǔ)表達(dá)體系。用一位阿里的HR的話(huà)來(lái)說(shuō)，“阿里的這六條價(jià)值觀，一聽(tīng)就是阿里的，辨識(shí)度非常高”。

成功者對(duì)于成功本身的詮釋、解讀和定義，是企業(yè)文化DNA的內(nèi)核，而創(chuàng)始人天性的釋放過(guò)程就是企業(yè)文化內(nèi)核不斷外延的過(guò)程。

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可以看出，阿里從早期“可信、親切、簡(jiǎn)單”“此時(shí)此刻，非我莫屬”“認(rèn)真生活，快樂(lè)工作”，到“俠”文化、“太極”，到今天的“平頭哥”精神，再到新六脈神劍，無(wú)不體現(xiàn)了阿里的奮斗者精神、實(shí)干家氣質(zhì)。

馬云的一番話(huà)爭(zhēng)議又起，主要還是在于這個(gè)未來(lái)暢想描述的還不夠具體——如何向社會(huì)輸送人才？是實(shí)際操作上的直接裁員嗎？還是也像大學(xué)畢業(yè)那樣進(jìn)行簽訂三方協(xié)議？

或許，是馬云的6年教師經(jīng)歷讓他萌生了類(lèi)似于把阿里變成“奮斗者大學(xué)”的念頭。他相信能在阿里這所大學(xué)里工作十年以上、的員工，能夠在阿里獨(dú)特的企業(yè)文化熏陶下，成為能夠帶來(lái)巨大社會(huì)價(jià)值的人才。這既是對(duì)其自身奮斗經(jīng)歷的肯定，也是對(duì)阿里企業(yè)文化的自信。